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<p>要員計画は、企業における採用、配置、異動、整理、能力開発などの人員計画全般を指します。要員計画は、企業の事業目標を達成するための事業計画の一部としての役割を持ち、必要な人員数や人件費などの「量的な側面」と、求める能力や思考などの「質的な側面」で構成されます。また、中長期的に成長するために計画的な人員の採用や配置を行うことを目的としています。人事担当者は、「採用」や「異動」などの一連の業務を要員計画に沿って遂行していくことが一般的です。</p> <!-- <h2>要員計画は事業計画との連動が必要 量と質の2つの視点が求められる</h2> <h3>要員計画が必要とされる背景</h3> <p>要員計画が重要視される背景には、労働人口の減少や市場の変化が挙げられます。企業が安定した経営をするためには、従業員の量的・質的な適正化が求められます。なぜなら、時期や人数、能力などの条件に合った人員の確保や配置ができなければ、事業計画に沿った商品やサービスの提供が困難になってしまうからです。要員計画は、商品やサービスを生み出す「人」を適切に確保し、活用するために策定するものといえます。</p> <h3>要員計画の方法</h3> <p>要員計画は、人員の状況を把握し分析した「要員調査」を基に行います。現状、どの部署にどのような能力の人材が何人在籍しているのかといったことを調査し、事業計画を遂行するために必要なリソースとの差異を把握します。差異を分析することで、どのセクションでどういった人材が何人必要かを算出することができます。分析の結果はすぐに活用できるものではなく、組織で能力を発揮できるまでの時間がかかるため、中長期的な視点で分析する事業や人材を捉えることが重要です。</p> <h3>量と質からのアプローチ</h3> <p>事業目標を達成するために必要な人員を計画するためには、量的・質的なアプローチが必要です。量的なアプローチは、目標売上高に基づいて必要な人員総数とそれにかかる人件費を算出し、各部門に人員を割り振るといった方法です。一方、質的なアプローチとは、従業員へのヒアリングなどの結果に基づき、求める人物像(能力の水準、思考)を定める方法です。<br /> 量的なアプローチから設計した定量的なデータと、質的なアプローチで決めた定性的なデータをかけ合わせ、1つの要員計画を完成させます。</p> <h3>要員計画の課題、動向</h3> <p>要員計画の課題は要員調査と分析に時間的・費用的コストがかかることです。現場の従業員は、現状の生産量や業務にかかる工数などの細かい記録をしなければなりません。また、計画担当者は膨大な量のデータを分析し、採用や配置の仮説モデルをいくつも検証しなければなりません。<br /> そこで期待されているのが、要員計画で発生する課題を解消するための要員調査におけるデータの収集と分析の自動化です。自動化により、精緻なデータを取得し、多角的なアプローチでの分析が可能になり、1人ひとりの作業工数や生産数が記録され、部署全体で必要なリソースが自動的に算出、更新されます。<br /> 将来的には、要員調査から結果の分析までをRPA(ロボットに人の仕事を代替させる仕組み)が行い、より効率的に事業計画に適した要員計画が立てられることが期待されています。</p> <p><a href="https://at-jinji.jp/words">>>「人事・労務の用語集解説」一覧へ戻る</a></p> -->
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@人事の「人事・労務用語集」。「要員計画」の意味を解説するページです。要員計画の概要や計画策定の方法、今後の課題など、人事労務担当者が知っておくべき知識を紹介しています。
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